NOCLEGI
ROZKŁADY
Silna gospodarka i wykształceni mieszkańcy to podstawa - Rada Strategii dyskutowała o przyszłoś
Rada Strategii Rozwoju Tczewa kadencji 2010-2014 spotkała się w pełnym składzie na swoim pierwszym posiedzeniu (5 kwietnia). Uznano, ze Tczew powinien stać się konkurencyjny ze względu na wykształconych mieszkańców, a co za tym idzie silny gospodarczo. Aby Tczew był silnym partnerem w regionie pomorskim, należy myśleć o całym powiecie tczewskim, a nie tylko o mieście. To oznacza budowanie ścisłej współpracy ze starostwem.
REKLAMA
Spotkaniu przewodniczyli Adam Burczyk, wiceprezydent Tczewa ds. gospodarczych oraz Jolanta Śliwińska, naczelnik Wydz. Rozwoju Miasta UM.
Członkowie Rady doszli do wniosku, że dokument wymaga aktualizacji, a dla rozwoju Tczewa najistotniejsze są następujące kierunki:
- doskonalenie kształcenia i lepsze przygotowanie młodzieży do wejścia na rynek pracy,
- odchodzenie od budownictwa komunalnego i zmiana kierunków polityki mieszkaniowej,
- pozyskanie nowych terenów inwestycyjnych – np. terenów wojskowych,
- rozwój wewnętrznego i zewnętrznego układu komunikacyjnego.
Omówiono cztery domeny, które obejmuje Strategia.
I domena – Wzrost atrakcyjności gospodarczej
Za najważniejsze uznano szeroko pojęte działania na rzecz doskonalenia szkolnictwa i dopasowania go do rynku pracy, konieczność ścisłej współpracy w powiatem na rzecz zatrudnienia i monitorowania potrzeb pracodawców w odniesieniu do dostosowania oferty edukacyjnej, wykorzystanie na poziomie gimnazjalnym roli doradców zawodowych, wykorzystanie Domu Przedsiębiorcy w Tczewie do stworzenia analizy, jak będzie kształtował się rynek za 5 – 10 lat.
II domena - Rewitalizacja Starego Miasta i obszaru nadwiślańskiego
Omówiono m.in. projekt rewitalizacji Tczewa, który jest współfinansowany w ramach RPO WP na lata 2007-2013 ze środków unijnych. Za najważniejsze problemy do rozwiązania w tym zakresie zebrani uznali konieczność poprawy estetyki miasta, brak miejsc do parkowania. Zaproponowano ograniczenia postoju i wyeliminowania możliwości postoju przez cały dzień. Kolejnym pomysłem było wprowadzenia parkometrów, a w przypadku nagminnego łamania zakazu parkowania, odholowywanie aut na koszt właściciela pojazdu. Zwrócono uwagę na potrzebę wprowadzenia większej ilość działań kulturalnych i społecznych, zwłaszcza takich, które angażują mieszkańców. Zaproponowano zastosowanie obniżenia podatków dla przedsiębiorców zajmujących się np. gastronomią na terenie Starego Miasta – co mogłoby być impulsem do rozwoju lokali na Starówce. Więcej punktów gastronomicznych prawdopodobnie ożywiłoby ten teren, przyciągnęło mieszkańców.
III domena – Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta
Podczas omawiana tej domeny podjęto tematy związane z koordynacją środków transportu, gdzie ścieżki rowerowe powinny stanowić sieć powiązań pomiędzy wszystkimi osiedlami.
W związku z kierunkami polityki mieszkaniowej zaproponowano m.in. wprowadzenie TBS-ów na Stare Miasto. Kolejnym zagadnieniem był pomysł budowania plomb pomiędzy kamienicami – ze względu na ograniczone tereny inwestycyjne.
IV domena – Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego
Pojawiły się opinie o niedostatecznym stopniu współpracy pomiędzy licznymi organizacjami pozarządowymi. Wskazano na brak koordynacji wydarzeń, gdy jednego dnia odbywa się kilka imprez jednocześnie. Uczestnicy zaakcentowali, że dzięki dużej „konkurencji” w sektorze organizacji pozarządowych mieszkańcy mają duże możliwości wyboru sposobu spędzania czasu wolnego.
Wyrażono nadzieję, iż debata publiczna dot. Strategii będzie przesłanką do pobudzania dialogu społecznego i zachęci do udziału w debacie mieszkańców. Zgodzono się także z faktem, iż Tczew jest miastem o wysokim poziomie tożsamości lokalnej, co należy utrwalać.
Źródło: UM
Członkowie Rady doszli do wniosku, że dokument wymaga aktualizacji, a dla rozwoju Tczewa najistotniejsze są następujące kierunki:
- doskonalenie kształcenia i lepsze przygotowanie młodzieży do wejścia na rynek pracy,
- odchodzenie od budownictwa komunalnego i zmiana kierunków polityki mieszkaniowej,
- pozyskanie nowych terenów inwestycyjnych – np. terenów wojskowych,
- rozwój wewnętrznego i zewnętrznego układu komunikacyjnego.
Omówiono cztery domeny, które obejmuje Strategia.
I domena – Wzrost atrakcyjności gospodarczej
Za najważniejsze uznano szeroko pojęte działania na rzecz doskonalenia szkolnictwa i dopasowania go do rynku pracy, konieczność ścisłej współpracy w powiatem na rzecz zatrudnienia i monitorowania potrzeb pracodawców w odniesieniu do dostosowania oferty edukacyjnej, wykorzystanie na poziomie gimnazjalnym roli doradców zawodowych, wykorzystanie Domu Przedsiębiorcy w Tczewie do stworzenia analizy, jak będzie kształtował się rynek za 5 – 10 lat.
II domena - Rewitalizacja Starego Miasta i obszaru nadwiślańskiego
Omówiono m.in. projekt rewitalizacji Tczewa, który jest współfinansowany w ramach RPO WP na lata 2007-2013 ze środków unijnych. Za najważniejsze problemy do rozwiązania w tym zakresie zebrani uznali konieczność poprawy estetyki miasta, brak miejsc do parkowania. Zaproponowano ograniczenia postoju i wyeliminowania możliwości postoju przez cały dzień. Kolejnym pomysłem było wprowadzenia parkometrów, a w przypadku nagminnego łamania zakazu parkowania, odholowywanie aut na koszt właściciela pojazdu. Zwrócono uwagę na potrzebę wprowadzenia większej ilość działań kulturalnych i społecznych, zwłaszcza takich, które angażują mieszkańców. Zaproponowano zastosowanie obniżenia podatków dla przedsiębiorców zajmujących się np. gastronomią na terenie Starego Miasta – co mogłoby być impulsem do rozwoju lokali na Starówce. Więcej punktów gastronomicznych prawdopodobnie ożywiłoby ten teren, przyciągnęło mieszkańców.
III domena – Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta
Podczas omawiana tej domeny podjęto tematy związane z koordynacją środków transportu, gdzie ścieżki rowerowe powinny stanowić sieć powiązań pomiędzy wszystkimi osiedlami.
W związku z kierunkami polityki mieszkaniowej zaproponowano m.in. wprowadzenie TBS-ów na Stare Miasto. Kolejnym zagadnieniem był pomysł budowania plomb pomiędzy kamienicami – ze względu na ograniczone tereny inwestycyjne.
IV domena – Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego
Pojawiły się opinie o niedostatecznym stopniu współpracy pomiędzy licznymi organizacjami pozarządowymi. Wskazano na brak koordynacji wydarzeń, gdy jednego dnia odbywa się kilka imprez jednocześnie. Uczestnicy zaakcentowali, że dzięki dużej „konkurencji” w sektorze organizacji pozarządowych mieszkańcy mają duże możliwości wyboru sposobu spędzania czasu wolnego.
Wyrażono nadzieję, iż debata publiczna dot. Strategii będzie przesłanką do pobudzania dialogu społecznego i zachęci do udziału w debacie mieszkańców. Zgodzono się także z faktem, iż Tczew jest miastem o wysokim poziomie tożsamości lokalnej, co należy utrwalać.
Źródło: UM
PRZECZYTAJ JESZCZE
